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对开门设计 吉利全新MPV概念车将亮相上海车展

2019-10-15 22:01 来源:中国企业信息网

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  并将挖掘机操作、装载机操作、宁夏特色小吃制作等18个当地群众普遍欢迎但未列入国家职业资格鉴定目录的职业工种,作为专项职业能力考核项目,为贫困劳动力开展免费考核鉴定。对于“新型职业农民新在何处”,受访者表示,要“善于把科技和产业融合在一起”“善于利用政府政策并更好对接市场需求”,并“有能力带领当地群众脱贫致富”。

邯郸首创“扶贫微工厂”就业扶贫模式发布时间:2018-05-2813:44:13|来源:河北日报|作者:乔宾娟|责任编辑:孔令瑶关键词:打工不再往外走足不出村能致富邯郸首创“扶贫微工厂”就业扶贫模式已建360余家,带动贫困人口就业1万余人日前,村民们在沙口集乡的“扶贫微工厂”——刘屯村服装厂加工服装。截至2018年一季度,已有12家贫困县企业通过“绿色通道”发行上市,募集资金共计69亿元,66家企业已经启动上市工作;94家公司在新三板挂牌,其中50家挂牌企业将注册地迁入贫困地区。

  东辛村积极探索“龙头企业+合作社+贫困户”的扶贫模式,按市场价110万元的价格,对外统一承包给了山东易安木艺有限公司,让公司统一管理、统一技术、统一良种、统一销售,不仅解决了老百姓缺乏种植技术的问题,连销售的渠道也一并解决。中国特色脱贫攻坚制度体系全面建立,精准扶贫、精准脱贫方略扎实推进,各方联动、社会参与的大扶贫格局基本形成,创造了我国减贫史上最好成绩。

  小麦本不多,但他却表示今年最后悔的就是没把4分地也种成玫瑰。2015年、2017年和以后年度发放的扶贫小额信贷资金,均以贫困户所属乡镇、有关单位为第一责任人,农村商业银行为第二责任人。

摘自《市场星报》[][][T]返回顶部

  增加了给予建档立卡贫困人口外出转移就业交通补贴的政策,对外出务工稳定在1年以并签订劳动合同、缴纳各项社会保险的建档立卡贫困劳动力,凭社会保险缴费凭证和用工单位出具的工资证明,每人每年可享受一次性交通补贴。

  再如精准帮扶,为确保精准帮扶到村到人,全国累计派出万名优秀干部到贫困村和基层党组织薄弱涣散村担任第一书记,派出万名干部驻村帮扶。坚持以“准”字托底,做到精准发力。

  李进祯参加工作30年来,坚守在乡镇基层工作第一线、脱贫攻坚最前沿,赢得了广大干部群众的赞誉。

  ”这个矛盾此前一直困扰着新华村村民舒贵花。“我们一直在监控,周边的土壤并没有污染,地下水也处于达标状态。

  湘西土家族苗族自治州农委副主任侯振宇介绍,土家族苗族自治州是湖南省唯一的少数民族自治州,具有独特的地理气候优势和优美的自然环境。

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  切实加强控辍保学工作,组织开展义务教育辍学学生摸底排查、劝学复学工作,确保秋季开学前所有辍学学生返校读书。扩大营养改善计划覆盖范围,2018年春季学期起,将农村营养改善计划覆盖范围扩大到实施范围内义务教育阶段学校附设学前班幼儿。

  

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一决策让中海油一年少赚60亿,傅成玉为啥还说值得? 

2019-10-15 09:01 | 人民日报 | 手机看国搜 | 打印 | 收藏 |评论 | 扫描到手机
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核心提示:保证企业重大决策不失误是企业经营的重中之重,因此如何完善企业的决策机制,就成为企业制度设计的关键环节。而一旦建立了决策机制,不折不扣地按照制度办事,更是关键。

中石化原董事长傅成玉在担任中海油总经理时,公司投资决策委员会否决的一项决策让中海油一年少赚了60亿元,对此傅成玉却表示,少赚点钱也值得。追求经济效益是企业的核心任务,为啥少赚了那么大一笔钱还说值得?前一段时间,笔者碰到傅成玉,详问其原委。

原来,中海油当时的决策机制是双否决制,即总经理同意的投资项目,如果投委会2/3以上反对,这一项目即被否决。反过来也一样,如果投委会2/3以上认可的投资项目,总经理也可以一票否决。上面提到的那个项目就属于总经理同意,但投委会没有通过而被否决。后来的事实证明,这一投资项目不到一年在资本市场就涨了3倍,也就是说,如果当时投委会没有否决总经理的意见,这笔投资在一年内就可以让中海油净赚60亿元。看到这一结果,一些投委会的人说:“当时真不应该投下反对票。”而傅成玉却说:“投出反对票并没有错,这次我是判断对了,但下次错了呢?对于公司重大决策,坚持制度远比一个项目的赚钱与否重要得多。”

这一观点让笔者颇为感慨。保证企业重大决策不失误是企业经营的重中之重,因此如何完善企业的决策机制,就成为企业制度设计的关键环节。而一旦建立了决策机制,不折不扣地按照制度办事,更是关键。

比如投委会,不少企业都有,但真正运行起来,往往会受到某些因素干扰。特别是国有企业,一些项目可能是一把手工程。投委会如果唯一把手马首是瞻,就很难再提出反对意见。这样一来,为防范风险而苦心设计的决策制度,在具体运行当中就可能失灵。笔者知道的一家企业就是如此,董事长想要上的项目,虽然也会在内部讨论,但无论在哪个层级讨论,都不过是走形式,讨论的都是该如何干,而不是要不要干。而当年的中海油,面对总经理要投的项目,投委会能果断否决,即使后来事实证明总经理的意见是对的,仍然能坚持制度不走样,这就证明,其重大决策制度是刚性的。

其次,由于个人素养、能力、经验等因素,某些企业家可能具有多数人所不具备的独到眼光。是继续坚持、尊重和敬畏制度,还是利用机会修改制度以树立所谓的“威信”,格外重要。从感性上,没人喜欢自己的意见被推翻。但从理智上分析,企业重大决策时能有不同的声音,而且制度还能保证这些声音不仅能发出来,还能起作用,这样的制度对企业才是安全的。因为谁都不是神仙,都会犯错误,因此,企业家在企业内部特别是在重大决策环节能说一不二,往往不是好的制度设计。这就好像汽车没有了刹车系统,速度越快通常风险越大。

三个臭皮匠,顶个诸葛亮,道理人人懂,但真正能遏制内心说一不二的冲动,心甘情愿地用制度来约束自己的“权”却不容易。如能做到,背后的支撑力量往往是一切从企业利益出发。只有真正从企业的长远利益出发,而不是从个人的一己私利出发,哪怕这一私利小到仅仅是个人的一点面子,才能在尊重制度和维护企业家个人威信之间,最终选择尊重制度。

(原标题为《少赚六十亿,为啥还值得(各抒己见》萧然/文)(完)

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